Perspectives de Deloitte

Prenez connaissance des éclairages et points de vue des experts de Deloitte sur les sujets de l’heure qui touchent les préparateurs des états financiers.

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Rapport sur la transparence 2024 de Deloitte Canada

27 sept 2024

Le rapport sur la transparence résume notre approche visant à assurer une qualité d’audit constante grâce à notre appel à l’action, et à être un chef de file incontesté dans la prestation d’un service dont la qualité fait figure d’exemple.

Private company outlook: Corporate governance Image

Rapport Private company outlook : gouvernance d’entreprise

09 sept 2024

Dans ce numéro du rapport Private Company Outlook, Deloitte examine la manière dont 100 leaders d'entreprises privées envisagent d'aborder les questions relevant de la gouvernance d'entreprise au cours des 12 prochains mois. Le sondage a été mené auprès de hauts dirigeants, de présidents de conseils, de membres de conseils, d'associés et de propriétaires issus d'entreprises privées américaines dont les revenus annuels varient entre 100 millions $ et plus d'un milliard $. Leurs perspectives donnent un aperçu unique sur les priorités d'affaires, la gouvernance des conseils, l'IA et les risques d'affaires qui auront une incidence sur certaines décisions d'ici la fin de l'année et en 2025.

The tech-forward boardroom: Fostering richer boardroom conversations on technology Image

Le conseil d’administration axé sur les technologies : comment lancer de riches discussions sur la technologie au sein des conseils

09 sept 2024

The article highlights the growing trend of appointing board members with technology expertise, with 67% of organizations now having at least one tech-savvy board member, up from 56% in 2020. Despite this, there is a notable disconnect between boards and technology leaders, with only 36% of board members fully confident in their tech leaders. The article stresses the need for deeper, more strategic technology discussions in boardrooms, advocating for clear, jargon-free communication, collaboration with CFOs to demonstrate technology's business impact, and consistent reporting metrics. It suggests that technology leaders should engage in informal interactions to build rapport and consider deep-dive sessions on emerging technologies like AI. The piece also discusses the potential benefits and drawbacks of forming dedicated technology subcommittees and offers strategic questions for board members to ask to enhance tech-forward conversations. Overall, effective communication between boards and technology leaders is deemed essential for addressing future technological challenges and opportunities.

Board Practices Quarterly; Board oversight of culture Image

Bulletin Board Practices Quarterly : supervision de la culture par le conseil d’administration

09 sept 2024

Ce numéro du bulletin Board Practices Quarterly se penche sur la manière dont les conseils d'administration assurent la surveillance de la culture d'entreprise. Il présente les résultats d'un sondage mené auprès des membres de la Society for Corporate Governance qui contenait des questions au sujet du rôle du conseil d'administration dans l'approbation de la définition de la culture d'entreprise, des principaux aspects d'une telle surveillance, de l'information présentée au conseil, à savoir à quelle fréquence et par qui, et de la participation des actionnaires.

CFO Insights; Legacy systems - Why companies need a formal CFO succession plan Image

Bulletin CFO Insights – Gestion de la relève : pourquoi les entreprises doivent prévoir un plan de relève officiel pour les directeurs financiers

15 août 2024

Ce bulletin révèle que 25 % des directeurs financiers ont besoin d’un plan de relève officiel, particulièrement dans les entreprises dont les revenus sont de plus de 10 milliards de dollars. Pourtant, la transition peut entraîner des perturbations et inquiéter les actionnaires. La planification traditionnelle de la relève est souvent complexe et lente, ce qui amener un certain laisser-aller. Le directeur financier moderne doit être stratégique, maîtriser les technologies et être capable de mener une réflexion stratégique, compte tenu de l’évolution de son rôle. Le conseil doit accorder la priorité à l’établissement d’un plan de relève détaillé afin d’assurer la stabilité. Malgré des sentiments mitigés, les directeurs financiers en poste doivent préparer des successeurs compétents pour assurer la pérennité de l’organisation. Ce bulletin offre des conseils pour assurer une transition harmonieuse et repérer les futurs directeurs financiers, malgré l’évolution continue du rôle.

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