La pression se fait de plus en plus forte sur les contrôleurs pour qu’ils deviennent de véritables partenaires stratégiques de leur organisation, mais plusieurs se bornent à effectuer des tâches traditionnelles. Découvrez comment certains arrivent à transformer efficacement le rôle de contrôleur. Voici ce dont nous discuterons :

• Les raisons pour lesquelles les contrôleurs sont souvent exclus des décisions liées à la stratégie organisationnelle et les raisons impérieuses de changer ce paradigme.
• Les raisons pour lesquelles les responsabilités du contrôleur doivent passer de celles de gestionnaire et d’exploitant à celles de catalyseur et de stratège.
• Les occasions stratégiques pour les contrôleurs, dont la communication avec la haute direction, le leadership des initiatives d’automatisation de la comptabilité, l’adoption des nouvelles normes comptables et la réduction des lacunes importantes en matière de compétences.

Les participants apprendront comment les contrôleurs peuvent s’adapter à un environnement d’affaires qui évolue rapidement, trouver une place à la table des décideurs stratégiques et améliorer leur carrière.

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