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Bulletin CFO Insights : Cibler l’approvisionnement - Pourquoi les directeurs financiers devraient viser directement les dépenses indirectes

Publié le: 23 nov 2021

La fonction approvisionnement n’a pas manqué d’attirer l’attention ces dernières années. Même avant la pandémie, les entreprises ont délaissé les modèles traditionnels d’approvisionnement au profit d’approches axées sur les données dans le but de dégager de la valeur, dans un contexte d’accélération rapide de la numérisation. À l’heure actuelle, de nombreux chefs de l’approvisionnement ressentent la pression associée aux efforts continus qu’ils doivent déployer en vue d’accroître l’efficacité, car la réduction des coûts demeure une de leurs priorités. 

En général, on demande aux chefs de l’approvisionnement de réduire leurs coûts d’un exercice à l’autre de trois pour cent ou plus. Mais la partie la plus difficile de ce défi réside souvent moins dans l’atteinte de la cible que dans la manière de s’y prendre pour l’atteindre et dans les compromis à faire. Les questions suivantes se posent : Préférons-nous obtenir des avantages à court terme ou changer ce que nous achetons et la façon dont nous achetons pour obtenir des avantages possiblement plus grands à plus long terme? Comment mesurons-nous les avantages? Plus important encore, comment l’épargne est-elle traitée (réinvestie ou déposée à la banque), et qui prend cette décision? Aussi rigoureux que puisse être le processus, les chefs de l’approvisionnement et les directeurs financiers peuvent sans le savoir négliger une source d’économies potentielles importante. 

En dépit des efforts menés par de nombreux directeurs financiers afin de transformer la fonction approvisionnement d’un centre de coûts à une source de valeur, l’optimisation des dépenses indirectes figure souvent loin dans leur liste de priorités. Dans ce numéro de CFO Insights, nous analyserons l’approvisionnement indirect et nous poserons la question suivante : Comment les directeurs financiers et les chefs de l’approvisionnement peuvent-ils collaborer pour prendre le contrôle de ces dépenses? Qui devrait être responsable d’une gestion rigoureuse de ces dépenses? Et pourquoi est-ce le bon moment pour les directeurs financiers de relever ce défi? 

Ce bulletin est une publication de notre cabinet américain.

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