En collaboration avec le programme des hauts dirigeants de Deloitte, ce numéro du bulletin À l’ordre du conseil passe en revue les récents développements dans la manière dont les conseils d’administration décident de la rémunération des dirigeants, définit les défis liés à la volatilité du marché et met en évidence la façon dont les divergences entre les pays ont une incidence sur la stratégie en matière de rémunération.
Le Missing Pieces Report est une étude de plusieurs années organisée par l’Alliance for Board Diversity, en collaboration avec Deloitte, pour les recensements de 2016, 2018, 2020 et 2022. La 7e édition du rapport souligne les progrès réalisés jusqu'à présent en matière de représentation équitable des femmes et des personnes appartenant à des groupes raciaux et ethniques sous-représentés au sein des conseils d'administration des sociétés du palmarès Fortune 500.
Le poste de chef de la direction est généralement le plus visible et le plus important au sein d’une entreprise. Le conseil d’administration joue un rôle unique dans la planification de la relève du chef de la direction, et ses activités à cet égard comptent parmi ses priorités les plus importantes. Lorsque tout se passe bien, l’adoption d’une stratégie efficace en matière de planification de la succession peut mener à la nomination d’un chef de la direction dont le leadership peut insuffler le changement, qui met en œuvre la vision à long terme de l’entreprise et crée de la valeur pour les actionnaires et d’autres parties prenantes.
Le mandat du comité d’audit en matière d’éthique et de conformité est vaste et peut être difficile à définir si l’on ne met pas l’accent sur les risques les plus importants. Ce numéro du bulletin On the audit committee’s agenda de Deloitte traite des responsabilités du comité d’audit dans la surveillance des activités liées à l’éthique et à la conformité et de l’efficacité des politiques connexes.
La reprise après la pandémie a été, au bas mot, inégale, et elle a comporté son lot de défis, dont le principal est l’inflation. La stratégie des conseils d’administration à l’égard de ces questions nécessite souvent de soupeser les myriades de données économiques. Même si la réduction des coûts est la mesure habituelle à prendre, il est utile d’évaluer toutes les options disponibles pour favoriser la résilience économique. Les périodes de volatilité sont également l’occasion pour les conseils d’administration de réaffirmer leurs engagements en matière de gestion des ressources. De telles actions peuvent rapporter des dividendes en capital social – un retour sur investissement qui, bien qu’il ne soit pas mesuré en dollars, peut être tout aussi précieux.
Ce document est une publication de notre cabinet américain.
La surveillance des risques compte parmi les principales responsabilités du comité d’audit. Ce numéro du bulletin On the audit committee’s agenda traite des principaux aspects présentant des risques que le comité d’audit surveillera fort probablement de près en 2023, comme : la présentation de l’information financière; la gestion des risques d’entreprises; la cybersécurité; les questions environnementales et liées aux changements climatiques.
Dans ce numéro, nous discuterons de sujets importants comme la composition des conseils d'administration, la technologie, le milieu de travail, les questions climatiques, la stratégie organisationnelle et les risques ainsi que le conseil lui-même, aspects qui sont demeurés relativement constants au cours des cinq dernières années ainsi que de sujets nouveaux et émergents qui figureront vraisemblablement au programme de travail des conseils d'administration en 2023.
Le Center for Board Effectiveness en collaboration avec le Center for Audit Quality, se réjouit à l’idée de présenter la deuxième édition du Rapport sur les pratiques du comité d’audit. Ce rapport contient un sondage mené auprès de 164 membres de comités d'audit issus principalement de sociétés ouvertes à forte capitalisation aux États-Unis et présente des observations judicieuses sur les priorités changeantes ainsi que les tendances et les pratiques liées à la composition des comités d’audit.
ISS, agence de conseil en vote, a annoncé les mises à jour définitives des lignes directrices touchant les assemblées des actionnaires tenues à compter du 1er février 2023.
Ce numéro du bulletin Heads Up porte sur la version définitive de la règle publiée récemment par la SEC sur les normes d’inscription et les règles en matière de présentation de l’information pour le recouvrement de la rémunération incitative versée par erreur. L’objectif de cette règle est de s’assurer que les hauts dirigeants ne touchent pas de « rémunération excessive » si les résultats financiers sur lesquels leur rémunération avait été basée sont retraités en raison d’un manquement important aux obligations d’information financière.
Le rôle de président de conseil d’administration au sein des sociétés et des pays s’est amplifié. Voyez les cinq principaux facteurs responsables de cette expansion et comment les présidents de conseils d’administration redoublent d’efforts pour répondre aux nouvelles demandes.
Il est essentiel que les conseils d’administration se tiennent au courant du contexte de l’information sur les facteurs environnementaux, sociaux et de gouvernance (ESG) en constante évolution et qu’ils évaluent régulièrement leur performance. Ce numéro du bulletin Board Practices Quarterly présente les résultats d’un sondage mené en juillet 2022 auprès de membres de la Society for Corporate Governance qui portait notamment sur des sujets liés à la formation des membres du conseil et des comités et au processus d’évaluation du conseil et aux informations connexes.
