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Les répercussions collectives sont énormes : les violations de données des agences fédérales américaines ont entraîné le vol de millions de dossiers personnels et de possibles opérations illégales. Ces incidents peuvent perturber et potentiellement rendre inutilisable une partie du travail qu’effectuent ces agences gouvernementales et donc avoir des répercussions sur les citoyens.
Dans ce numéro du bulletin CFO Insights, nous recensons les composantes essentielles d’une entreprise qui peuvent être touchées par la transformation.
Nous nous intéressons particulièrement aux changements fondamentaux qui se
manifestent ou qui peuvent découler de la transformation.
Les discussions et débats sur l’importance de l’information fournie sur les facteurs environnementaux, sociaux et liés à la gouvernance (ESG) se sont poursuivis à un rythme intense au cours des derniers mois. Il est important que les conseils d’administration et les comités d’audit sachent qu’une attention accrue est portée à la présentation d’informations sur le changement climatique et qu’ils déterminent comment le mieux exercer leur rôle de surveillance pour s’adapter à cette nouvelle réalité.
Dans ce bulletin CFO Insights, nous décrivons les grandes étapes d’une ambition de transformation ainsi que son utilité pour orienter les travaux du chantier et créer une entreprise gagnante.
Dans ce bulletin CFO Insights, nous examinons la multitude de facteurs qui poussent les entreprises à agir dès maintenant face au changement climatique et quelques-uns des moyens que prennent les chefs des finances pour prémunir leur entreprise contre les pertes économiques qui pourraient en résulter.
L’ethnographie du consommateur n’est pas réservée aux professionnels du marketing. En cherchant à acquérir une compréhension approfondie de l’expérience client sur le plan humain, les chefs de la direction peuvent amener leur organisation à adopter une culture de l’empathie qui transformerait les connaissances acquises sur le mode de vie, les valeurs et les émotions des consommateurs en une valeur organisationnelle accrue.
Si vous croyez que les entreprises de TI engagent uniquement des technologues, détrompez-vous! Des études montrent qu’au contraire, ces entreprises semblent diversifier leurs embauches et rechercher des travailleurs qui, parce que stratèges et curieux intellectuellement, pourraient avoir des façons différentes de voir les choses.
Dans les équipes de haute direction, les femmes sont plus nombreuses à occuper des fonctions nouvelles que des fonctions traditionnelles, comme celles de chef de la direction ou de chef des finances.
Il est rare qu’une entreprise familiale survive à la troisième ou quatrième génération et c’est bien souvent parce qu’il y a incompatibilité entre les objectifs, souhaits et besoins individuels des membres de la famille et ceux de l’entreprise.
Au cours des dernières années, le secteur minier a fait d’importants progrès dans un marché caractérisé par les perturbations et la volatilité. Cependant, les sociétés minières doivent encore surmonter plusieurs obstacles, qu’il s’agisse d’incertitudes géopolitiques et de perturbations technologiques ou de la demande accrue provenant des collectivités et des investisseurs. Comment peuvent-elles réussir et donner l’exemple?
Dans ce numéro de CFO Insights, nous présentons l’évolution que pourrait connaître le secteur des soins de santé d’ici 2040 et nous proposons des mesures que les directeurs financiers peuvent prendre pour guider leur entreprise dans un contexte de fusion des soins de santé et de la technologie.
L’Institut de finance internationale et Deloitte ont fait équipe afin d’examiner les avenues qu’empruntent les institutions financières de diverses régions du monde pour mener à bien leur transformation numérique, les obstacles communs qu’elles doivent surmonter et les leçons qu’elles en ont tirées. Trois rapports vous seront proposés au fil des prochains mois. Ils porteront sur : i) les défis et obstacles de la transformation numérique; ii) les moyens d’accroître la valeur; et iii) les effets du risque sur les parties prenantes internes et externes de l’entreprise.
