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Les nouvelles occasions sont sans aucun doute évidentes dans les résultats du sondage CFO Signals du quatrième trimestre de 2021. En effet, 79 % des directeurs financiers ont affirmé qu’ils allaient affecter ou réaffecter des capitaux dans de nouvelles occasions d’affaires et 67 % prévoient se lancer dans des opérations de fusion et acquisition et de nouveaux projets en 2022. Une très grande majorité, soit 92 %, perçoit aussi l’intégration de différentes technologies, dont l’automatisation, aux activités de leur entreprise comme source de nouvelles occasions. Toutefois, d’autres réponses au sondage brossent un tableau beaucoup plus prudent au sujet des conditions économiques futures dans différentes régions.
En dépit des efforts menés par de nombreux directeurs financiers afin de transformer la fonction approvisionnement d’un centre de coûts à une source de valeur, l’optimisation des dépenses indirectes figure souvent loin dans leur liste de priorités. Dans ce numéro de CFO Insights, nous analyserons l’approvisionnement indirect et nous poserons la question suivante : Comment les directeurs financiers et les chefs de l’approvisionnement peuvent-ils collaborer pour prendre le contrôle de ces dépenses? Qui devrait être responsable d’une gestion rigoureuse de ces dépenses? Et pourquoi est-ce le bon moment pour les directeurs financiers de relever ce défi?
Qu'est-ce que l'équité numérique? C'est un « état qui lorsqu'il est atteint permet à toutes les personnes, entreprises et organisations de bénéficier pleinement de la technologie numérique indispensable au succès dans l'économie numérique ».
Beaucoup de choses se sont passées depuis le lancement de notre plateforme de valeur sur la confiance en 2019, notamment une pandémie mondiale et la tourmente économique qui en a résulté, forçant nos clients à adopter de nouvelles méthodes de travail et à se remettre en question d'une manière que personne n'aurait pu prévoir. Au cours de la dernière année et demie, la question de la confiance, qui est déjà une préoccupation de plus en plus importante pour les entreprises partout dans le monde, est sans doute devenue l'élément crucial qui pourra déterminer le succès ou l'échec d'une entreprise.
Dans ce numéro de CFO Insights, nous explorerons les catalyseurs de cette nouvelle période de transformations, les caractéristiques communes des entreprises qui sont capables de se transformer continuellement et le type d’état d’esprit que les directeurs financiers doivent avoir pour être des leaders de la transformation.
Ce rapport examine l’importance d’informations aisément accessibles, pertinentes et fiables en matière de développement durable pour une prise de décision éclairée et réfléchie, une meilleure gestion stratégique, une gestion des risques améliorée ainsi qu’une présentation plus rigoureuse et précieuse d’informations financières pour les parties prenantes externes.
Les crimes financiers constituent une menace majeure pour la sécurité et la prospérité de nos nations. Ils ont une incidence négative sur l’ordre social, les entreprises et le gouvernement. Ils représentent un risque fondamental pour la stabilité du système financier mondial. Ce rapport de Deloitte Transactions and Business Analytics LLP et de l’Institute of International Finance examine cet enjeu et envisage les solutions possibles pour l’avenir.
Dans ce numéro du bulletin CFO Insights, nous discuterons des parties prenantes participant aux décisions relatives à la distribution des capitaux, des partis pris inhérents à la prise de ce type de décisions et des raisons pour lesquelles le fait de se doter de la bonne stratégie de distribution des capitaux peut aider à rapprocher le rendement potentiel d’un portefeuille de son rendement réel.
Nous avons interrogé plus de 200 décideurs en infonuagique au Canada pour en savoir plus sur leur avancement et leurs aspirations, ainsi que sur les difficultés qu’ils éprouvent dans leur transformation infonuagique.
Dans ce numéro de CFO Insights, nous partagerons les leçons apprises sur l’avenir en nous ancrant plus fermement dans le présent et en nous posant les questions suivantes : quels défis et préoccupations les directeurs financiers devraient-ils prioriser? Comment les entreprises peuvent-elles mieux tirer profit des données pour brosser un tableau plus précis de l’avenir? Et quel est le meilleur moyen de se préparer dès maintenant à 2025?
Le rythme frénétique auquel le domaine des services financiers adopte les nouvelles technologies fait naître de nouveaux risques qui en s’accumulant deviennent systémiques. Ces risques sont souvent difficiles à interpréter et à anticiper. Il n’est donc pas facile de les atténuer.
Les fondements du monde des affaires sont en pleine transformation créant de nouveaux risques et de nouvelles occasions pour les entreprises partout sur la planète. La pandémie de la COVID-19 a mis en évidence certaines vérités fondamentales : les mondes humain et naturel sont inextricables, interdépendants et de plus en plus fragilisés et des risques peuvent émerger rapidement et évoluer de manière dynamique. Dans ces deux mondes, la technologie sert de catalyseur et d'accélérateur, mais peut également être une source de perturbation pour les modèles d'affaires. Les préoccupations environnementales, sociales et liées à la gouvernance sont désormais largement reconnues comme risques clés mettant au défi la résilience des entreprises, la stabilité du marché et la santé économique mondiale.
