Ce site a recours à des fichiers témoins (cookies) dans le but de vous offrir les services les plus adaptés et les plus personnalisés possible. En utilisant ce site, vous consentez à l’utilisation de fichiers témoins. Veuillez lire notre avis sur les fichiers témoins (http://www2.deloitte.com/ca/fr/avis-juridique/temoins.html) pour obtenir de plus amples informations sur la nature des fichiers témoins que nous utilisons et sur la façon de supprimer ou de bloquer ces fichiers.
Certaines des fonctions de notre site ne sont pas prises en charge par votre version de navigateur, ou vous avez peut-être sélectionné le mode de compatibilité. Veuillez désactiver le mode de compatibilité, télécharger Internet Explorer 9 ou une version plus récente, ou essayer d’utiliser un autre navigateur tel que Google Chrome ou Mozilla Firefox.
Dans ce numéro du bulletin CFO Insights, nous examinons comment la fonction finances peut aider à créer des chaînes d’approvisionnement résilientes et à atténuer les risques auxquels elles sont exposées.
Dans le présent numéro du bulletin CFO Insights, Nous aborderons certaines de ces étapes et suggérerons les questions que les directeurs financiers peuvent poser lorsqu’ils évaluent la maturité de l’organisation sous l’angle de sa capacité à gérer les données.
Dans le présent numéro du bulletin CFO Insights, nous présenterons certaines des options qui s’offrent aux dirigeants financiers afin de les aider à prendre une décision éclairée.
Maintenant que certaines entreprises ont commencé à mettre en œuvre des plans de retour au travail, les chefs des finances ne sont pas pour autant moins inquiets. Et, dans le dernier sondage CFO Signals™ de Deloitte, de nombreux répondants ont indiqué que les principales préoccupations concernaient les nouvelles vagues d’infection, la multiplication des fermetures et la possibilité d’une récession à plus long terme.
À première vue, transformer une société fermée en société ouverte semble simple dans l’ensemble. Une société devient ouverte lorsqu’elle procède à la vente de ses titres au public pour la première fois. Mais dans les faits, envisager la possibilité d’un PAPE est un défi de taille en raison de la volatilité du marché, d’une réglementation accrue, d’un examen plus rigoureux de la gouvernance d’entreprise par les investisseurs et d’une plus grande influence législative. Il est donc extrêmement important pour une entreprise d’être fin prête avant de se lancer. La cinquième édition du bulletin Strategies for Going Public créé par Deloitte en collaboration avec Skadden, Arps, Slate, Meagher & Flom LLP & Affiliates vise à aider les organisations à préparer leur PAPE de manière efficace.
Une caractéristique décisive des organisations hautement performantes repose sur une collaboration étroite entre les leaders technologiques et les conseils : une alliance qui peut devenir encore plus cruciale en période de crise. Quelles mesures les chefs de l’information peuvent-ils prendre pour favoriser la formation de telles alliances?
Les résultats du sondage de cette année suggèrent que les doutes à l’égard de la technologie de la chaîne de blocs s’estompent de plus en plus et que celle-ci semble bien enracinée dans la pensée stratégique des organisations, sans égard aux secteurs ni aux applications. Il existe désormais des exemples plus concrets dans le marché de l’utilisation de la technologie de la chaîne de blocs, tant parmi les entreprises en démarrage que les entreprises bien établies. Les organisations sont fermement engagées envers la technologie de la chaîne de blocs et le prouvent en l’intégrant dans le cours normal de leurs activités.
La chaîne de blocs peut jouer un rôle crucial dans la transformation des processus opérationnels. L’adoption de toute nouvelle technologie entraîne cependant son lot de risques ou de menaces. Le conseil d’administration peut jouer un rôle important afin d’aider les organisations à gérer ces risques et ces menaces, ainsi que les occasions qui peuvent découler des nouvelles technologies.
Le pouvoir de l’entreprise sociale réside dans sa capacité d’apporter une dimension humaine à tout ce qu’elle touche, en permettant à ses gens de travailler de manière productive à l’aide de la technologie afin de créer une valeur durable pour eux, leur organisation et la population en général.
La technologie vient transformer les pratiques et les mentalités d’affaires traditionnelles, mais les organisations peuvent demeurer concurrentielles en se montrant agiles, collaboratives et axées sur le service à la clientèle. Le moment est peut-être venu de réévaluer les modèles opérationnels technologiques.
Les répercussions collectives sont énormes : les violations de données des agences fédérales américaines ont entraîné le vol de millions de dossiers personnels et de possibles opérations illégales. Ces incidents peuvent perturber et potentiellement rendre inutilisable une partie du travail qu’effectuent ces agences gouvernementales et donc avoir des répercussions sur les citoyens.
Dans ce numéro du bulletin CFO Insights, nous recensons les composantes essentielles d’une entreprise qui peuvent être touchées par la transformation.
Nous nous intéressons particulièrement aux changements fondamentaux qui se
manifestent ou qui peuvent découler de la transformation.
