La pandémie de la COVID-19 a transformé, pratiquement du jour au lendemain, les bureaux autrefois très animés en villes fantômes. Par la suite, lorsqu’il ne faisait plus de doute que les employés étaient tout aussi productifs en travaillant de la maison, certains dirigeants financiers n’ont pu s’empêcher de se demander « Pourquoi dépenser autant pour nos bureaux? Ne serait-il pas plus avisé d’investir cet argent ailleurs? » Même après l’assouplissement des règles de distanciation sociale, certains employés n’arrivaient toujours pas à trouver de raison valable pour retourner au bureau.
Compte tenu des hausses de taux d’intérêt, du ralentissement de l’inflation et de l’entrée en récession des économies du Canada, des États-Unis et de l’Europe, les perspectives du trimestre se penchent sur les facteurs qui sous-tendent la détérioration de la confiance. Les perspectives économiques sont toujours assombries par l’incertitude. Une incidence plus marquée que prévu des hausses de taux d’intérêt antérieures provoquerait un ralentissement mondial plus prononcé et plus long, et constitue le plus grand risque susceptible de miner les perspectives. L’analyse de scénarios qui tient compte du risque de revue à la hausse et à la baisse des perspectives économiques permet aux entreprises d’évaluer la mesure dans laquelle leurs revenus et leurs bénéfices pourraient varier dans différentes conditions.
Dans ce numéro du bulletin CFO Insights, nous explorons le rôle que jouent les directeurs financiers pour aider les contrôleurs à étendre leurs compétences. Quelles tâches les contrôleurs peuvent-ils commencer à accomplir ou cesser de faire? Quels types de positions les directeurs financiers devraient-ils encourager leurs contrôleurs à accepter? Quels sont les avantages pour l’entité dans son ensemble lorsque le directeur financier aide le contrôleur à faire évoluer sa carrière?
Le rapport documente l’incidence des technologies perturbatrices et transformatrices sur le travail des comptables professionnels et fournit une analyse approfondie et jette la lumière sur la dimension éthique de ces développements. Le rapport traite également de la pertinence et de l’importance des principes généraux et des dispositions spécifiques contenus dans le Code de déontologie des professionnels comptables international (y compris les normes internationales sur l’indépendance) (le « Code ») dans l’établissement de mesures de protection éthiques pour les professionnels comptables pour les aider à saisir les occasions et faire face aux défis dans le cadre de leur travail qui découlent de la numérisation rapide.
Au temps des voitures autonomes et des équipes qui assurent leur propre gestion, envisager une fonction finances autonome – que nous appellerons Lights Out Finance™ – semble tout naturel. Toutefois, pour y arriver, les directeurs financiers et les équipes des finances doivent passer d’une automatisation au cas par cas des processus financiers jusqu’ici manuels à un type de prestation des services autonome sans intervention humaine, ou presque. Dans ce numéro du bulletin CFO Insights, nous tenterons d’y voir plus clair sur le plan des choix et des compromis à faire qui s’offrent aux directeurs financiers à mesure qu’ils souhaitent voir leur organisation financière adopter le modèle Lights Out.
Dans ce numéro du bulletin CFO Insight, nous examinerons la manière dont les directeurs financiers et leurs équipes peuvent répondre aux préoccupations qui empêchent les entreprises d’intégrer avec succès la technologie de prévision propulsée par les machines au sein de la fonction de planification et d’analyse financières.
Le Canada devrait entrer dans une récession modérée et de courte durée d’ici la fin de l’année. Les présentes perspectives économiques examinent les causes et les effets d’une récession au Canada, tant pour les consommateurs que pour les entreprises. Deux principaux facteurs contribuent à l’imminence d’une récession : les hausses importantes des taux d’intérêt par la Banque du Canada et la nécessité de rééquilibrer les stocks. Il faudra du temps pour que l’inflation revienne à la cible sous l’effet des répercussions sur l’économie des hausses consécutives des taux d’intérêt réalisées cette année. Par conséquent, nous ne nous attendons pas à ce que l’inflation revienne à 2 % avant la fin de 2024.
À la suite de la reprise du débat au sujet des entreprises offrant des actions à deux catégories en raison du conflit au sein du conseil d’administration de Rogers à l’automne dernier, le professeur Robert Yalden a réuni un groupe d’experts de diverses disciplines afin de discuter des répercussions de telles structures d’actions sur l’économique et les marchés financiers, au Canada et à l’étranger.
Les évaluations par les directeurs financiers des situations économiques actuelles des différentes régions ont diminué au cours du trimestre. Malgré tout, un nombre croissant d’entre eux s’attendent toujours à ce que la situation s’améliore dans la plupart des régions d’ici un an, et ils estiment que l’Amérique du Nord et la Chine présentent les perspectives économiques les plus optimistes. Près des trois quarts des directeurs financiers se disent davantage préoccupés par l’inflation persistante que par une récession éventuelle.
Dans le dernier sondage CFO Signals, près de la moitié (46 %) des chefs des finances disent qu’ils s’attendent à ce que l’économie nord-américaine entre en récession, mais un plus grand nombre encore se disent préoccupés par l’inflation persistante. Ils ont aussi exprimé leurs points de vue sur les économies régionales et les marchés financiers, ainsi que leurs attentes à l’égard du rendement financier, du travail, de la main-d’œuvre et du lieu de travail.
Ce rapport de l’équipe Développement durable et changements climatiques de la région de l’Asie-Pacifique présente une vue d’ensemble de l’environnement naturel et de l’environnement de placement, les principaux obstacles pour dégager la véritable valeur de la nature et les façons d’y parvenir ainsi que des mesures importantes à prendre dès aujourd’hui pour assurer un avenir axé sur le respect de la nature.
Dans les dernières dizaines d’années, les directeurs financiers se sont efforcés avec diligence d’atténuer dans la plus grande mesure possible les risques pour les activités de leur organisation. Toutefois, les nombreux événements inattendus des dernières années les ont probablement amenés à conclure qu’il existe une meilleure approche. Pour s’assurer d’être prêtes à répondre à une multitude de forces inattendues, les sociétés doivent être plus souples et agiles. La capacité d’adaptation au rythme des changements passant par l’utilisation optimale d’outils et de processus qui permettent une meilleure flexibilité pourrait vraisemblablement permettre à une équipe financière de se distinguer des autres sur le plan de la performance.
