Ce rapport résume notre approche visant à maintenir notre statut de leader en ce qui a trait à la qualité de l’audit afin de nous hisser dans une Classe à part en visant haut et en veillant à ce que la qualité soit intégrée à toutes nos actions!
Dans ce numéro du bulletin CFO Insights, nous résumerons ce que nous avons appris en sollicitant la participation des directeurs financiers à nos laboratoires et à nos forums et en interrogeant les présidents et les membres des comités d’audit dans le cadre du laboratoire de transition pour les directeurs financiers (CFO Transition Lab™) de notre programme pour les directeurs financiers, ainsi que par l’intermédiaire d’autres interactions avec les clients, afin de fournir aux directeurs financiers des réponses à cette question fondamentale : que veulent vraiment les comités d’audit?
Ce rapport se veut un survol des risques existants et émergents liés aux tierces parties ainsi que des tendances se dessinant dans de nombreux pays et secteurs afin d’offrir à la communauté mondiale des perspectives et des observations pertinentes sur l’avenir des rapports sur la certification de tierce partie.
Notre rapport de 2022-2023 souligne que lorsque nous mettons l’accent sur l’excellence dans tout ce que nous faisons, la qualité exceptionnelle des audits est un résultat naturel. La qualité va bien au-delà de la conformité aux normes techniques de comptabilité et d’audit. Chez Deloitte, la qualité de l’audit englobe la qualité de l’expérience d’audit, les perspectives que nous fournissons à nos clients, les processus et contrôles exclusifs que nous élaborons et utilisons, ainsi qu’une expérience talent de classe mondiale pour nos gens.
Dans ce numéro du bulletin CFO Insights (en anglais), nous examinons pourquoi, 20 ans après la loi Sarbanes-Oxley (SOX), certaines entreprises se retrouvent avec des contrôles obsolètes, coûteux, inutiles et inefficaces. Nous verrons aussi les mesures que les chefs des finances peuvent prendre pour moderniser les programmes liés à la loi SOX et, ce faisant, réduire les risques d’anomalies significatives, diminuer les coûts de la conformité, améliorer l’efficacité et obtenir des informations plus complètes.
La modernisation du programme de conformité à la loi SOX va au-delà de la rationalisation des contrôles, et englobe également l’optimisation du modèle d’exploitation, les améliorations des programmes et les occasions en matière de technologies et d’automatisation. Chacun de ces éléments peut être mis en place à des moments différents, en fonction des faits et des circonstances de l’organisation et de l’avancement de son programme de conformité à la loi SOX afin de moderniser ce dernier.
Ce bulletin Heads Up traite de certaines activités récentes entreprises par le PCAOB à la suite de ce qu’un de ses communiqués décrit comme « l’évaluation [par le PCAOB] des priorités qui font progresser la qualité de l’audit afin de protéger les intérêts des investisseurs ». Le bulletin mentionne notamment 1) les réunions inaugurales du groupe consultatif des investisseurs du PCAOB et de son groupe consultatif sur les normes et les questions émergentes, 2) l’adoption par le PCAOB de nouvelles exigences sur le recours par l’auditeur principal à d’autres auditeurs et 3) les programmes de normalisation et de recherche du PCAOB.
Notre profession est bâtie sur des exigences de qualité. Ce que nous faisons est important, et nous nous efforçons de rester à la tête des conversations sur la qualité des audits et de fixer les normes. À cette fin, notre engagement pour la qualité vise l’excellence à tous les niveaux.
Ce guide donne un aperçu de la nouvelle norme et se veut un outil pour aider les organisations à déterminer s’il convient de réaliser une mission de compilation selon la NCSC 4200.
Ce numéro du bulletin Heads Up porte sur les récentes activités liées aux audits de groupe, notamment la nouvelle règle du PCAOB relative à la loi
Holding Foreign Companies Accountable et d’autres activités de normalisation.
Dans ce bulletin CFO Insights, les auteurs examinent comment les directeurs financiers peuvent favoriser une culture du bien-être et évaluer le résultat des efforts qu’ils y consacrent.
