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How to be an inclusive leader through a crisis?

Les dirigeants font actuellement face à une pression extraordinaire. Ils doivent prendre des décisions rapidement en se basant sur des informations souvent incomplètes et changeantes. Et, malheureusement, le fait d’être en période de crise peut conduire les dirigeants les mieux intentionnés à avoir des préjugés ou à pratiquer l’exclusion. Les études montrent qu’en période de stress, les gens prennent souvent des décisions basées sur l’heuristique et l’instinct au lieu de prendre des décisions éclairées et basées sur des objectifs. Or, les dirigeants doivent plus que jamais pratiquer l’inclusion.

Build your team’s resilience — From home

Pour pouvoir traverser la crise actuelle et retrouver une certaine nouvelle normalité, votre équipe et vous devrez faire preuve de résilience. La bonne nouvelle est que les dirigeants peuvent contribuer à créer les conditions qui rendent ceci possible. Plusieurs études réalisées aux États-Unis auprès de membres de la marine américaine montrent comment ceci peut être fait et, récemment, en étudiant la façon dont certains leaders gèrent la crise, nous avons pu observer divers exemples de réussites même lorsque les membres de l’équipe travaillent à distance.

What good leadership looks like during this pandemic?

La vitesse de propagation et la portée de la crise du coronavirus occasionnent des défis considérables pour les dirigeants des institutions essentielles. Il est facile de comprendre pourquoi certains ont raté l’occasion de prendre des mesures décisives ou ont manqué de transparence dans leurs communications. Il est toutefois erroné de penser que nous pouvons nous attendre uniquement à des échecs de leadership en cette période difficile.

The agile C-Suite

Créer une entreprise agile ne signifie pas remplacer les opérations traditionnelles par des équipes agiles dans l’ensemble d’une entreprise. L’agilité doit être associée principalement avec l’innovation, et les tests et la formation qui sont associés à cette agilité peuvent venir compromettre des processus opérationnels essentiels. Bâtir une entreprise agile signifie tenter de trouver le bon équilibre entre la normalisation des opérations et la quête de l’innovation (parfois risquée).

Begin with trust

La confiance est l’une des qualités essentielles d’un dirigeant. Toutefois, établir la confiance nécessite souvent de percevoir le leadership d’une autre façon. Le leadership traditionnel est axé sur vous : votre vision et votre stratégie; votre capacité à prendre des décisions difficiles et à rallier les troupes, vos talents, votre charisme, vos moments héroïques où vous avez fait preuve de courage et vous vous êtes fiés à votre instinct. Mais le leadership n’est en réalité pas seulement axé sur vous. C’est la façon dont vous donnez du pouvoir aux autres par votre présence et c’est l’impact que votre leadership a en votre absence.

The case for a Chief of Staff (CoS)

La plupart des nouveaux chefs de la direction portent peu d’attention au facteur clé qui contribuera à déterminer leur efficacité, soit le système administratif qui gère les activités quotidiennes de leurs bureaux. Ce système permet aux dirigeants d’occuper leur temps limité le plus efficacement possible, de s’assurer que l’information leur parvient au bon moment lorsqu’ils doivent prendre des décisions et de faire un suivi sans avoir à faire de vérification. Bon nombre de nouveaux chefs de la direction se contentent du système déjà en place à leur entrée en fonction, même s’il ne convient pas à leur style ni aux changements opérationnels qu’ils doivent faire. Il existe bien souvent une meilleure façon de gérer le flux d’informations qui sont essentielles à la réussite des chefs de la direction et, dans bien des cas, les chefs de cabinet peuvent jouer un rôle essentiel.

Keep your people learning when you go virtual

La pandémie de la COVID-19 risque d’occasionner des changements durables dans la façon dont nous travaillons et nous faisons des affaires. L’apprentissage sera la clé de notre survie, tant pour les entreprises que pour les personnes qui les composent. Tandis que le monde se tourne vers le travail en ligne et que les entreprises cherchent à tout prix à se réinventer, ces dernières doivent apprendre quels sont les nouveaux produits et services qui plairont à leurs consommateurs et comment les créer. Les dirigeants doivent apprendre comment garder leur personnel dispersé motivé, stimulé et à l’écoute des besoins changeants des clients. Que vous soyez un chef de la direction, un directeur principal ou un nouvel employé, si vous négligez votre apprentissage, vous cessez de vous adapter et vous renoncez au leadership.

Ce document fournit un aperçu des conséquences et vous guidera vers les ressources pouvant vous aider à porter une appréciation sur ces actifs.

Consulter la publication sur le site web du CNC.

Ce document fournit un aperçu sur les effets potentiels que la situation actuelle peut avoir sur les taux d’actualisation qu’utilisent les sociétés par application de diverses techniques d’évaluation énoncées dans les normes IFRS^®.

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Ce document fournit un aperçu qui vous guidera vers les ressources pouvant vous aider à établir la juste valeur de vos éléments d’actif et de passif.

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Contexte

La pandémie de COVID-19 a poussé certains preneurs à offrir des mesures d’allègement aux bailleurs en reportant des montants qui, autrement, auraient dû être payés ou en exonérant les bailleurs de payer les montants dus. Dans certains cas, ces mesures d’allègement sont le résultat de négociations entre les parties, mais peuvent également être la conséquence directe de décisions gouvernementales visant à encourager ou à exiger que de telles mesures soient prises, et ce, dans de nombreux pays où les entités qui appliquent les normes IFRS exercent leurs activités.

La comptabilisation d’un changement apporté aux paiements de loyers variera si le changement correspond à la définition d’une modification de contrat définie dans IFRS 16, Contrats de location, c’est-à-dire : « un changement dans l’étendue ou la contrepartie d’un contrat de location par rapport aux termes et conditions initiaux (par exemple, ajout ou retrait du droit d’utiliser un ou plusieurs biens sous-jacents ou encore prolongation ou raccourcissement de la durée du contrat de location) ».

Le projet de modification publié aujourd’hui vise à offrir une mesure d’allègement aux preneurs qui comptabiliseront des allègements au titre des loyers accordés en raison de la pandémie de COVID-19.

Modifications proposées

L’ES/2020/2 Allègements au titre des loyers accordés en raison de la crise de la COVID-19 (modifications proposées d’IFRS 16) propose de modifier IFRS 16 de manière à :

1. accorder aux preneurs une exemption de la nécessité d’évaluer si un allègement au titre d’un loyer accordé en raison de la COVID-19 constitue une modification du contrat de location;
2. exiger que les preneurs appliquent l’exemption afin de ne pas devoir comptabiliser un allègement au titre d'un loyer accordé en raison de la COVID-19 comme une modification du contrat de location;
   
3. exiger que les preneurs qui appliquent l’exemption présentent l’information s’y rapportant;
4. exiger que les preneurs appliquent l’exemption de manière rétrospective selon IAS 8, sans qu’ils aient à retraiter les chiffres de la période précédente (un preneur comptabilisera tout écart constaté à la date de première application dans le solde d’ouverture des résultats non distribués (ou, s’il y a lieu, d’une autre composante des capitaux propres) de ce même exercice.

Le projet de modification ne vient pas remplacer les documents didactiques récemment publiés sur le même sujet, mais se veut plutôt un complément.

L’IASB ne propose pas de mesures d’allègement supplémentaires pour les bailleurs car la situation dans laquelle ils se trouvent n’est pas aussi difficile. En effet, la plupart d’entre eux ont des contrats de location simple et même s’ils doivent y apporter des modifications, la comptabilisation s’y rapportant n’est pas très complexe.

Période de commentaires

Selon le manuel de procédures de l’IFRS Foundation, 75 % des administrateurs doivent approuver les périodes de commentaires de moins de 30 jours. Lors d'une réunion téléphonique le 17 avril 2020, les administrateurs ont approuvé une période de commentaires de 14 jours. Par conséquent, la période de commentaires sur le projet de modifications prendra fin le 8 mai 2020.

Date d’entrée en vigueur

L’IASB s’attend à finaliser le projet de modification d’IFRS 16 d’ici la fin mai 2020 et propose donc de fixer une date d’entrée en vigueur au 1^er juin 2020 pour le projet de modifications définitif (une application anticipée sera permise, y compris pour les états financiers dont la publication n’a pas encore été autorisée).

Renseignements supplémentaires

• Communiqué de l’IASB (en anglais)
• Exposé-sondage de l’IASB (en anglais)

Cette ressource vous aidera à comprendre ce que vous devez savoir au sujet des événements postérieurs à la date de clôture.

Consulter la publication sur le site web du CNC.

Les entités devraient étudier à la lumière du jugement professionnel l’incidence de cette situation sur la comptabilisation des impôts sur le résultat selon les normes IFRS^®.

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Le CNC soumet par ailleurs aux répondants canadiens la question supplémentaire suivante au sujet des modifications proposées :

L’IASB a élaboré la modification proposée conformément à sa procédure officielle en vue d’une application par les entités du monde entier. Dans l’hypothèse où la proposition serait finalisée et approuvée par l’IASB (toujours selon sa procédure officielle), croyez-vous que l’application de la modification proposée serait appropriée au Canada? Si vous jugez que non, veuillez préciser quels aspects de la modification et quelles circonstances rendent la disposition proposée dans l’exposé-sondage inappropriée.

Consulter le communiqué et l’exposé-sondage sur le site web du CNC.

Elles devraient donc étudier à la lumière du jugement professionnel les effets potentiels de la COVID‑19 sur la comptabilisation des contrats de location conformément à IFRS 16, Contrats de location.

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Ce guide porte sur l’incidence de la COVID-19 sur les états financiers.

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