Embaucher en fonction de l’adaptation à la culture d’une entreprise ne nuit pas forcémment à la diversité

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18 sept 2019

Le 18 septembre 2019, la Harvard Business Review (HBR) a publié un article, corédigé par MM. Hofmans et Judge, qui explique que bien que la plupart des dirigeants s’entendent pour dire qu’il est important d’embaucher des gens qui reflètent la culture d’une entreprise, l’idée d’embaucher du personnel en fonction de leur adaptation à la culture d’une entreprise est devenue controversée. Selon l’article, ce ne devrait pas être le cas.

La plus gros de la controverse se résume à un seul élément clé, soit la mauvaise définition d’adaptation à la culture d’entreprise. La confusion entourant cette définition a donné lieu à un certain nombre de perceptions erronées. S’y attaquer pourrait aider les dirigeants à améliorer leur stratégie en matière de talents.

Voici certains exemples de perceptions erronées :

  1. Il est bien d’avoir des gens qui correspondent à la culture d’une entreprise, mais ce n’est pas essentiel.
  2. Embaucher en fonction de la culture d’entreprise nuit à la diversité.
  3. Embaucher en fonction de la culture d’entreprise nuit à l’innovation.
  4. Embaucher en fonction de la culture d’entreprise est un art et non une science.

Consulter l’article dans son intégralité sur le site web de la HBR (en anglais). 

 

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