Voici les articles en question :

Gérer les licenciements avec compassion au temps du coronavirus

À mesure que la pandémie évolue, les dommages qu’elle cause au marché du travail seront sans doute graves et durables. Les dirigeants sont aux prises non seulement avec la pression et la tristesse de devoir se départir d’une grande partie de leurs employés, nombreux sont ceux qui s’inquiètent également pour leur propre poste. Même si procéder à des licenciements est la seule manière d’assurer la continuité de l’exploitation de votre organisation, comment gérer vos sentiments de culpabilité et de tristesse? Comment annoncer la perte d’un emploi à vos employés si vous ne pouvez pas le faire personne? Que devriez-vous dire aux employés qui restent en poste? Et comment gérer votre propre incertitude à propos de l’avenir?

Mettre l’accent sur la stabilité organisationnelle pour bâtir une équipe agile

Afin de favoriser de bonnes capacités d’adaptation, les leaders doivent établir des priorités. À l’heure actuelle, la priorité absolue est bien évidemment d’aider les employés à se concentrer sur ce qui est primordial, à savoir, la santé et la sécurité. Pour les leaders, cela signifie qu’ils doivent prendre toutes les décisions qui s’imposent pour permettre, faciliter et même imposer des mesures de distanciation sociale afin de contenir la propagation du virus. Ensuite, ils doivent déterminer les tâches et les fonctions qui sont essentielles pour assurer le fonctionnement de leur entreprise. Les leaders doivent faire preuve de discipline pour tout d’abord identifier leurs priorités avant de les communiquer à leurs équipes, même s’ils doivent envoyer des messages répétitifs. En effet, puisque de nombreux employés travaillent désormais à distance, il est important de tenir compte de leur degré de distraction potentielle et éviter tout malentendu.

La distanciation sociale ne devrait pas perturber le mentorat

La pandémie actuelle a obligé de nombreuses personnes à télétravailler et à s’adapter à un environnement virtuel. Bien que le fait d’assurer un leadership direct et de collaborer avec les clients demeurent des impératifs opérationnels dans ce « nouvel environnement de travail », n’oubliez pas ceux qui bénéficient de votre mentorat. Il est important en tant que bon mentor d’être présent et d’engager le dialogue en temps d’incertitude et de crise, même si cela exige une certaine dose de créativité et d’adaptation. Il existe plusieurs raisons pour lesquelles vous ne devriez pas laisser tomber vos engagements.

Un plan détaillé pour le retour au travail des Américains   

Ce plan pourrait aider à faciliter un retour au travail selon les conditions sur le terrain. Il ne s’agit pas de fixer une date pour la réouverture de l’économie, mais plutôt de déterminer une série de conditions précises qui doivent être réunies au minimum pour qu’un État puisse rouvrir son économie ainsi qu’une feuille de route à suivre si les conditions le permettent. 

Le coronavirus met à l’épreuve la responsabilité sociale des entreprises

Les leaders d’entreprises subissent des pressions de la part des investisseurs et des banques qui les exhortent à conserver les liquidités et réduire les pertes. Il est pourtant clair que ni les investisseurs ni les banques ne se retrouveront en difficulté. Même les retraités, qui ont vu leurs économies s’effriter, peuvent s’attendre à ce que leurs actions rebondissent s’ils ne cèdent pas à la panique. Les entreprises radient constamment les coûts liés à la restructuration, aux produits défaillants ou à des acquisitions qui ont mal tourné. Il est donc normal de radier des pertes entraînées par la pandémie du coronavirus. Voici quelques mesures que les sociétés peuvent prendre pour aider leurs employés, les petits fournisseurs, les travailleurs du domaine des soins de la santé et leurs collectivités.

Êtes-vous un leader ou un gestionnaire en temps de crise?

Depuis près de deux décennies, nous observons les dirigeants des secteurs public et privé dans des situations stressantes où les enjeux sont importants. Ce que nous avons constaté est qu’en temps de crise, les dirigeants ont tendance à miser sur la gestion plutôt que le leadership. Les meilleurs leaders traversent les tempêtes adroitement, en sauvant des vies, redynamisant des organisations et inspirant des communautés. Cet article explique les raisons pour lesquelles la plupart des dirigeants tombent dans un ou plusieurs pièges propres au leadership.   

Voici les articles en question :

L’incidence du coronavirus et de la décision rendue dans l’affaire Wayfair sur les recettes fiscales des États

La décision de la Cour suprême dans l’affaire Wayfair combinée à la pandémie actuelle a de vastes répercussions. En effet, l’existence d’un nexus économique n’est pas suffisante, les États doivent aussi imposer à toutes les parties prenantes du marché l’obligation de percevoir des taxes de vente. S’ils s’en tiennent uniquement aux détaillants ayant un lien économique avec l’État, ils ne pourront pas tirer leur épingle du jeu alors que les détaillants sur le marché eux continueront de percevoir des taxes de vente. Les États sont donc désormais en mesure d’imposer à toutes les entreprises de percevoir des taxes de vente, ce qui leur permettra de percevoir des taxes à leur tour même à l’égard des plus petits détaillants, ce qu’ils n’étaient pas en mesure de faire avant puisque ces détaillants n’atteignaient pas le seuil fixé pour le nexus économique.

La confiance dans l’économie mondiale s’est effondrée en raison du coronavirus selon l’ACCA et l’IMA

En temps normal, la conjoncture économique change très peu en quelques semaines. Mais les circonstances actuelles n’ont rien d’ordinaire. Bien que le sondage du premier trimestre montre que la confiance des consommateurs et l’ordre économique aient été défavorablement touchés, ceci ne traduit pas l’étendue réelle du resserrement économique en cours. Ce qui est très clair, c'est que l’économie de la planète se dirige vers une récession, qui sera, du moins au début, très grave.

La pandémie du coronavirus exige de l’audace de la part des leaders

Une des qualités fondamentales d’un excellent leader est sa capacité d’adaptation. Chaque environnement de travail contient son lot de variables, que ce soit la personnalité des différents membres de l’équipe ou la santé financière de l’entreprise. Dans le domaine de la comptabilité, un des facteurs principaux est le caractère saisonnier du travail. En effet, il est impossible d’échapper aux échéances fiscales et à leur incidence sur le calendrier comptable. La période de production des déclarations fiscales génère toujours beaucoup de stress et de travail supplémentaire dont l’ampleur est impossible à gérer d’avance. S’adapter à cette période en tant que leader déterminera donc non seulement le succès de votre équipe, mais également son bien-être. 

Dix façons d’immuniser votre cabinet au cours d'une crise comme le coronavirus

Les répercussions de la pandémie actuelle dureront et évolueront sans doute encore longtemps. Malgré tout, il est essentiel pour les leaders du domaine comptable de mettre en place un processus et de réfléchir à des mesures qui leur permettront d’évaluer la situation et de réorienter leur stratégie au besoin. Voici dix suggestions à l’intention des cabinets pour les aider à répondre aux besoins à court terme et à élaborer un plan de continuité de l’exploitation tout en atténuant certains risques au cours de cette période particulièrement sensible. 

Gérer votre société en trois étapes dans un contexte économique incertain

Certaines sociétés se mobilisent pour répondre à une hausse de la demande ou modifient leur modèle d’affaires pour mieux répondre aux différents besoins de leurs clients. D’autres sont aux prises avec des situations beaucoup plus difficiles alors que leurs revenus s’évaporent. Ces défis sont exacerbés par la vitesse à laquelle la conjoncture change. Les entreprises doivent s’adapter rapidement et prendre des décisions immédiates. Celles qui affronteront résolument cette période de ralentissement émergeront de la crise en tête du peloton.      

Voici la synthèse des différents changements apportés au programme de travail de l’IASB depuis notre dernière synthèse, parue le 27 mars 2020.

Projets de normalisation

• L’IASB a prolongé la période de consultation sur l’exposé-sondage Dispositions générales en matière de présentation et d’informations à fournir jusqu’au 30 septembre 2020.
  

Projets de modification

• Changements de méthodes et d’estimations comptables – L’IASB prévoit désormais publier les modifications définitives au quatrième trimestre de 2020 (aucune date précisée auparavant).
• Modifications d’IFRS 17, Contrats d’assurance – L’IASB prévoit désormais publier les modifications définitives en juin 2020 (auparavant deuxième semestre de 2020).
• Impôt différé liés aux actifs et aux passifs découlant d’une transaction unique – L’IASB prévoit commencer les délibérations sur les commentaires reçus en réponse à l’exposé-sondage en juin 2020 (auparavant deuxième trimestre de 2020).
• Initiative concernant les informations à fournir – Méthodes comptables – Le dernier programme de travail indiquait que la prochaine étape était les délibérations sur les commentaires reçus en réponse à l’exposé-sondage (aucune date n’était donnée); le programme de travail indique maintenant que l’IASB prévoit publier les modifications définitives au quatrième trimestre de 2020, même si les délibérations ne sont pas encore commencées.
• Initiative sur les informations à fournir – Révision des exigences en matière d’information – L’IASB prévoit désormais publier l’exposé-sondage au premier semestre de 2021 (auparavant au deuxième semestre de 2020).
• Réforme des TIO et répercussions sur l’information financière – Phase II – Un exposé-sondage a été publié le 9 avril 2020; l’IASB prévoit procéder aux délibérations sur les commentaires reçus au troisième trimestre de 2020.
• IFRS 16 et la COVID-19 – Un projet a été ajouté au programme de travail; l’IASB prévoit publier un exposé-sondage d’ici le 27 avril 2020.
• L’IASB a prolongé la période de consultation de l’appel à informations dans le cadre de la revue globale de la norme IFRS pour les PME jusqu’au 27 octobre 2020.

Projets de recherche

• Regroupements d’entreprises sous contrôle commun – L’IASB prévoit désormais publier un document de travail au troisième trimestre de 2020 (auparavant deuxième trimestre de 2020).
• Gestion dynamique des risques – L’IASB prévoit désormais procéder à la consultation au sujet du modèle de base au deuxième semestre de 2020 (auparavant deuxième trimestre de 2020).
• Activités d’extraction – L’IASB prévoit désormais discuter des résultats de la recherche en juin 2020 (auparavant deuxième trimestre de 2020).
• Goodwill et dépréciation – L’IASB prévoit désormais procéder aux délibérations sur les commentaires reçus en réponse au document de travail au premier semestre de 2021 (auparavant deuxième semestre de 2020); la période de consultation sur le document de travail Business Combinations—Disclosures, Goodwill and Impairment a été prolongée jusqu’au 31 décembre 2020.
• Examen de la mise en œuvre d’IFRS 10, IFRS 11 et IFRS 12 – Dans le dernier programme de travail, l’examen des résultats de la recherche était prévu en avril 2020; il est désormais indiqué dans le programme de travail que cela aura lieu au quatrième trimestre de 2020; néanmoins, l’IASB prévoit en discuter lors de sa prochaine réunion.

Autres projets

• Consultation sur le programme de travail 2020 – L’IASB prévoit publier un appel à informations au premier semestre de 2021 (auparavant au premier semestre de 2020).

Consulter le communiqué de presse et le programme de travail révisé sur le site web de l’IASB (en anglais).

Bulletin des permanents à venir

L’une des principales mesures prises par l’IAASB en réponse à la pandémie de la COVID-19 est l’élaboration de bulletins des permanents sur plusieurs sujets ciblés afin d’aider à l’application de ses normes dans les circonstances actuelles. L’objectif de l’IAASB est de veiller à l’intérêt du public et d’aider les auditeurs à s’acquitter de leur rôle pour assurer la confiance dans les rapports financiers et les autres rapports externes.

En plus du bulletin des permanents intitulé Highlighting Areas of Focus in an Evolving Audit Environment Due to the Impact of COVID-19, l’IAASB prépare des bulletins sur les sujets suivants :

• Rapport de l’auditeur
• Continuité de l’exploitation
• Événements postérieurs à la date de clôture
• Audit des estimations comptables
• Considérations relatives à l’audit dans le secteur public

Les bulletins sur le rapport de l’auditeur et la continuité de l’exploitation seront les prochains à être publiés; les autres devraient l’être au cours des deux prochaines semaines.

Consulter le communiqué de presse sur le site web de l’IAASB (en anglais).

En ce qui concerne le calendrier de l’IASB à la lumière de la pandémie de la COVID-19, les permanents ont recommandé que l’IASB :

1. reporte d’un an, c’est-à-dire au 1^er janvier 2023, la date d’entrée en vigueur des modifications d’IAS 1 concernant le classement des passifs en passifs courants et non courants;
2. prolonge de trois mois (environ) les périodes de consultation pour les documents suivants : l’exposé-sondage intitulé Dispositions générales en matière de présentation et d’informations à fournir, l’appel à informations dans le cadre de la revue globale de la norme IFRS pour les PME et le document de travail sur les regroupements d’entreprises : informations à fournir, goodwill et dépréciation.

Tous les membres de l’IASB ont approuvé les recommandations des permanents et se sont également entendus sur le fait que la période de commentaires de l’exposé-sondage sur le report de la date d’entrée en vigueur des modifications d’IAS 1 doit être de 30 jours. L’IASB a donné la permission d’enclencher la procédure de vote pour l’exposé-sondage et aucun membre ne compte s’opposer à la publication des modifications.

En ce qui concerne la comptabilisation des allègements au titre des loyers accordés en raison de la crise de la COVID-19, les permanents ont recommandé à l’IASB de modifier IFRS 16 de telle manière que les preneurs puissent bénéficier de l’exemption d’évaluer si un allègement au titre d’un loyer correspond à une modification du contrat de location. Les entités appliquant l’exemption comptabiliseront les modifications comme s’il ne s’agissait pas de modifications d’un contrat de location. Cette exemption devra être appliquée sur une base rétrospective sans que les chiffres comparatifs soient retraités. Un preneur comptabilisera tout écart constaté à la date de première application dans le solde d’ouverture des résultats non distribués (ou, s’il y a lieu, d’une autre composante des capitaux propres) de ce même exercice.

Tous les membres de l’IASB ont approuvé les recommandations des permanents et ont également décidé que l’exemption entrerait en vigueur immédiatement, dès la publication des modifications définitives. L’IASB demandera aux administrateurs d’approuver une période de commentaires de 14 jours. L’IASB a donné la permission d’enclencher la procédure de vote pour l’exposé-sondage et aucun membre ne compte s’opposer à la publication des modifications.

Remarque : Les périodes de commentaires plus courtes ont fait l’objet d'une discussion lors d’un appel conférence du DPOC hier.

De même que les directives sur IFRS 9 publiées en mars, celles sur IFRS 16, Contrats de location visent à assurer une application cohérente des dispositions dans un contexte IFRS^®. En effet, ces nouvelles directives mettent en évidence les obligations selon IFRS 16 et d’autres normes IFRS pertinentes pour les sociétés qui envisagent la manière de comptabiliser les allègements au titre des loyers accordés en raison de la pandémie de la COVID-19. Les exigences d’IFRS 16 demeurent les mêmes. Cliquez ici pour accéder au document sur le site de l’IASB. 

L’IASB a également annoncé que cette question sera débattue plus en détail lors de sa prochaine réunion.

En outre, lors de cette réunion, l’IASB abordera les sujets suivants :

• proposer de reporter d’un an, c’est-à-dire au 1^er janvier 2023, la date d’entrée en vigueur des modifications d’IAS 1 concernant le classement des passifs;
• déterminer s’il faut prolonger de trois mois les trois principaux processus de consultation en cours (l’exposé-sondage intitulé Dispositions générales en matière de présentation et d’informations à fournir, l'appel à informations dans le cadre de la revue globale de la norme IFRS pour les PME et le document de travail sur les regroupements d’entreprises : informations à fournir, goodwill et dépréciation;
• retarder la publication des principaux documents de consultation prévus pour 2020.

L’annexe A du document d'accompagnement 32 qui servira pour la réunion offre un aperçu sous forme de tableau des changements proposés au calendrier des documents de consultation.

Consulter le communiqué sur le site de l’IASB (en anglais).

Le 18 mars, les ACVM ont annoncé une prolongation de 45 jours de la période allouée pour commenter tous leurs projets en cours de consultation. Jusqu’au 30 mai 2020 au plus tôt, elles ne publieront aucun nouveau projet pour consultation.

Les membres des ACVM demeurent en communication étroite avec les sociétés qu’ils réglementent et, suivant ces échanges, ils envisageront d’aller de l’avant avec leurs projets de réduction du fardeau réglementaire si ceux-ci sont immédiatement utiles aux entreprises pour faire face à la pandémie de la COVID-19.

Selon l’évolution de la situation, les ACVM décideront si d’autres dispenses pour les participants au marché sont nécessaires. Elles se pencheront aussi sur les mesures à prendre pour appuyer les investisseurs et assurer leur traitement équitable en cette période éprouvante. Les besoins de ces deux groupes d’intéressés sont importants, et les membres des ACVM viseront à les concilier dans l’exercice de leur mandat.

Pour en savoir plus, lire le communiqué sur le site web de l’AMF.

Le communiqué contient :

• Une discussion détaillée de l’importance des informations à fournir, particulièrement des informations prospectives, pour les investisseurs, les marchés et les mesures qui seront prises en réponse à la pandémie de la COVID-19.
• Une présentation des mesures de protection des investisseurs, de l’intégrité du marché et des risques juridiques.

Consulter le communiqué sur le site de la SEC (en anglais).

Ce document vise à présenter les répercussions comptables des initiatives gouvernementales liées à la COVID-19 et à indiquer comment les normes IPSAS et les autres directives de l’IPSASB traitent des opérations et des événements qui surviennent en raison de la pandémie. Ce document ne constitue toutefois pas une prise de position faisant autorité de l’IPSASB, ne modifie ni ne remplace les normes IPSAS existantes et ne fournit pas d’autres directives de mise en œuvre.

Consulter le guide sur le site web de l’IPSASB (en anglais).

Examiner les pires scénarios qui pourraient survenir alors que les sociétés accordent moins d’attention aux activités courantes de maintenance et réduisent leurs investissements dans des domaines comme la cybersécurité qui leur permettent habituellement d’atténuer les risques opérationnels, financiers et ceux liés à la réputation.

Lire le billet de blogue sur le site de la NACD (en anglais).