Santana ist ehemalige Vorsitzende und Präsidentin der brasilianischen Wertpapier- und Börsenaufsicht Comissao de Valores Mobiliarios (CVM); Lynn ist ehemalige Vorsitzende des australischen Rats für Rechnungslegung (Financial Reporting Council, FRC).

Eine presseerklärung zu den Wiederberufungen finden Sie auf der Internetseite des IASB.

Einleitend sprach Hoogervorst - dem Anlass entsprechend - zunächst über Möglichkeiten, wie sich die akademische Gemeinde in die Arbeit des IASB einbringen kann. Über verschiedene Beispiele kam er dabei auf die Erfolgsberichterstattung und alternative Profitkennzahlen und deren zunehmende Verbreitung.

In einem launigen Beispiel zog er die Schönheit und wiederum als Beispiel George Clooney heran: Es sei schwer Schönheit zu definieren, auch wenn jeder sie sofort erkenne. Ebenso schwer sei es, Erfolg zu definieren. Beim Erkennen des Erfolgs wich Hoogervorst dann allerdings von seinem Beispiel ab: Oft würde nicht erkannt, dass die als Profitkennzahlen verkauften Alternativen in krassem Gegensatz zu den auf Rechnungslegungsgrundsätzen basierenden Zahlen stünden. Und wenn es erkannt würde, sei es oft zu spät.

Hoogervorst gab sich allerdings selbstkritisch und erkannte an, dass auch der IASB hier zu handeln habe. So gebe es keine strengen Leitlinien dazu, wie Erfolg auszuweisen sei. Er schlug folgende Ansätze vor:

• Der IASB sollte erwägen, mehr Zwischensummen in der Gewinn- und Verlustrechnung zu fordern.
• Er müsste gegebenenfalls eine prinzipiendefinierte Definition des operativen Ergebnisses entwickeln.
• Er müsste eventuell ins Auge fassen, Definitionen der am weitesten verbreiteten alternativen Profitkennzahlen zu erarbeiten.
• Man könne nach besseren Lösungen für Posten der Gesamtergebnisrechnung suchen, die derzeit im sonstigen Gesamtergebnis geparkt werden.

Insgesamt kam er zu dem Schluss (wiederum auf die Schönheit anspielend), dass eine allumfassende Kennzahl immer noch die ehrlichste sei:

Im Endeffekt ist die Zahl, die am meisten zählt, die nicht korrigierte Gesamtsumme, in der alle Bestandteile des Einkommens zusammenkommen - die wiederkehrenden Posten genau wie die Ausnahmeposten, wie auch immer die definiert sein mögen. Keiner kann sagen, inwieweit vermeintlich außergewöhnliche Posten regelmäßig wiederkehren. Deshalb ist es wichtig, dass die Gesamtsumme so umfassend wie möglich ist und dass sie alles zeigt, auch die Warzen.

Das Thema der alternativen Profitkennzahlen ist kein neues für Hoogervorst. Im März 2015 mahnte er in Korea an, dass bei der Verwendung alternativer Profitkennzahlen "größere Disziplin" erforderlich sei.

Die Rede von Hoogervorst steht Ihnen auf der Internetseite des IASB zur Verfügung. Weitere Informationen zur Jahreskonferenz finden Sie auf der Internetseite der EAA.

Das Interpretations Committee war zu seiner negativen Agendaentscheidung gekommen, indem es argumentierte, dass der Sachverhalt zu komplex sei, um ihn im Rahmen eines eng umrissenen Projekts abzuarbeiten, und dass informelle Rückmeldungen von einzelnen IASB-Mitglieder ergeben hätten, dass es "wenig Appetit" gäbe, ein solches Projekt auf die Agenda zu nehmen.

Die Reaktionen der Anwender (einschließlich ESMA, dem japanischen Standardsetzer ASBJ, dem DRSC und Deloitte) fielen Angesichts der Tatsache, dass (i) weder IAS 39 noch IFRS 9 Vorschriften enthalten, die im Hinblick auf die Ausbuchung von modifizierten Vermögenswerten ausreichend sind, was das Risiko von Abweichungen in der Praxis birgt; (ii) die Modifizierung von finanziellen Vermögenswerten bereits ein Sachverhalt ist, der in der Praxis auftritt; (iii) solche Transaktionen vor dem Hintergrund des gegenwärtigen wirtschaftlichen Umfelds vermutlich vermehrt auftreten werden; und (iv) möglicherweise unter IFRS 9 zusätzliche Sachverhalte auftreten können, in einigen Fällen recht scharf aus. Man gab der Meinung Ausdruck, dass es keine Option sein könne, sich des Problems nicht anzunehmen.

In seiner gestrigen Sitzung hat das Interpretations Committee zwar entschieden, an der vorläufigen Agendaentscheidung festzuhalten, gleichzeitig wurde jedoch vereinbart, dass der Stab den IASB über die Bedenken informieren soll, die während der Sitzung erörtert wurden. Es wurde ausdrücklich festgehalten, dass der Sachverhalt beim Board eine höhere Priorität erfahren sollte. Er sei hochwichtig. Gleichzeitig soll in der Agendaentscheidung festgehalten werden, dass das Interpretations Committee sich nicht in der Lage sieht, diesen Sachverhalt zeitnah zu lösen. Ein direkte Aussage zum Verweis dieses Sachverhalts an den IASB soll allerdings nicht enthalten sein, man will den Board lediglich "informieren".

In seiner Kolumne geht Bruce auf viele Bespiele aus den USA und Großbritannien detailliert ein, lässt aber auch Volkswagen, Sony, General Motors und Honda nicht außen vor. Er erläutert, dass es nicht mehr nur um finanziellen Erfolg geht, sondern dass auch geschaut wird, wie Unternehmen mit Risiko umgehen und wie sie agieren, wenn der Ruf, der Aktienkurs und die Möglichkeit, noch vernünftig zu agieren, im freien Fall sind. Anleger konzentrieren sich zunehmend auf den Ruf von Unternehmen und deren zunehmenden oder schwindenden Wert daraus, weil sie wissen wollen, was den Wert eines Unternehmens eigentlich treibt.

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