Die übernommenen Änderungen sind:

• Interest Rate Benchmark Reform — Phase 2 (Änderungen an IFRS 9, IAS 39, IFRS 7, IFRS 4 und IFRS 16); und
• Verlängerung der vorübergehenden Befreiung von der Anwendung von IFRS 9 (Änderungen an IFRS 4).

Die Internetseite des UKEB, die am 5. Januar 2021 freigeschaltet wurde, bietet einen Bericht zum Übernahmestatus (ähnlich dem EFRAG-Statusbericht), der zeigt, welche Änderungen bereits übernommen wurden und welche Übernahmen noch ausstehen. Den ersten Bericht finden Sie hier.

Die 145 Agendaentscheidungen sind diejenigen, die von 2011 bis Juni 2020 vom IFRS Interpretations Committee finalisiert wurden und öffentlich verfügbar sind.

Zugang zu den übersetzten Agendaentscheidungen auf der Internetseite des KASB haben Sie hier.

Bei den zwei neuberufenen Mitgliedern handelt es sich um Dennis Jullens (Adressatenvertreter) und Massimo Tosoni (Versicherungsbranche). Die jeweiligen Berufungen wurden mit Wirkung zum 1. April 2021 ausgesprochen.

Zwei aktuelle Mitglieder von EFRAG TEG wurden mit Wirkung zum 1. April 2021 für eine zweite Amtszeit wiederberufen: Erlend Kvaal and Olivier Scherer.

Ein Sitz in TEG ist noch vakant und soll mit einem Mitglied mit Rechnungslegungs-/Prüfungshintergrund besetzt werden, das aus dem europäischen Wirtschaftsraum mit Ausnahme von Deutschland, Frankreich, Italien oder Spanien stammen soll. Eine Aufruf für Bewerbungen wird demnächst veröffentlich werden.

Weitere Details entnehmen Sie bitte der englischsprachigen Presseerklärung auf der Internetseite von EFRAG.

Wir wiederholen, dass wir Maßnahmen zugunsten globaler Initiativen unterstützen, weil die zu behandelnden Probleme globale Probleme sind und globale Lösungen benötigen. Unternehmen haben globale Liefer- und Wertschöpfungsketten, sind globalen Risiken ausgesetzt und haben globale Investoren. Am wichtigsten ist, dass Themen wie der Klimawandel und das Erreichen der UN-Ziele für nachhaltige Entwicklung internationale Lösungen erfordern.

In unserer Stellungnahme halten wir Folgendes fest: 

• Wir unterstützen die Vorschläge in Bezug auf den neuen Auftrag von EFRAG und den Konsultationsprozess, wie im Dokument beschrieben.
• Wir unterstützen die Beibehaltung der derzeitigen Infrastruktur und Rolle in Bezug auf die Finanzberichterstattung.
• Wir unterstützen die Idee einer erweiterten Generalversammlung, die alle Aktivitäten von EFRAG abdeckt.
• Wir unterstützen die Vorschläge für ein EFRAG-(Aufsichts-)Gremium, das sich um die Leitung und Verwaltung der Gesamtorganisation sowie um die Aufsicht über alle EFRAG-Gremien kümmern würde.
• Wir unterstützen, dass der Board für Finanzberichterstattung und der Board für nichtfinanzielle Berichterstattung die letztendliche Entscheidungsbefugnis in Fragen der Finanzberichterstattung bzw. der nichtfinanziellen Berichterstattung haben.
• Im Bereich der nichtfinanziellen Berichterstattung wird der Board für nichtfinanzielle Berichterstattung in dem Maße, in dem EFRAG mit Standardsetzungsaktivitäten betraut wird, wahrscheinlich mehr fachliche Kompetenzen benötigen als der derzeitige EFRAG Board.
• Es wird wichtig sein, die Ansichten der EU-Mitgliedstaaten/nationalen Behörden zur nichtfinanziellen Berichterstattung einzuholen.
• In Bezug auf die EU-Institutionen und -Behörden schlagen wir deren Teilnahme als Beobachter mit Rederecht auf jeder Ebene der EFRAG-Organisation vor, wo dies relevant ist.
• In Bezug auf die Vertretung des privaten Sektors und der Zivilgesellschaft sprechen wir uns nachdrücklich für eine öffentlich-private Partnerschaft für EFRAG aus.
• Wir unterstützen eine enge Einbindung und/oder Zusammenarbeit zwischen EFRAG und den identifizierten wichtigen internationalen Standardsetzungsorganisationen für nichtfinanzielle Berichterstattung.
• Um die EFRAG-Struktur in die Lage zu versetzen, ihre mögliche Mission für die Standardsetzung im Bereich der nichtfinanziellen Berichterstattung erfolgreich zu erfüllen, wird sie zusätzliche kompetente operative Ressourcen auf der Ebene des EFRAG-Stabs benötigen.
• In Anbetracht der vorgeschlagenen Governance-Struktur und der Notwendigkeit einer langfristigen Finanzierung sowie der Tatsache, dass das Ziel darin bestünde, möglicherweise Standards für die nichtfinanzielle Berichterstattung zu entwickeln, sind wir schließlich der Ansicht, dass die Europäische Kommission und die Mitgliedstaaten den Großteil der Finanzierung bereitstellen sollten.

Unsere englischsprachige Stellungnahme können Sie sich hier in voller Länge herunterladen.

Obwohl ad personam um seine Meinung gebeten hatte der Präsident des EFRAG-Boards im Oktober 2020 öffentlich um Rückmeldungen zum möglichen Bedarf an Änderungen in der Governance und Finanzierung von EFRAG gebeten, falls diese mit der Entwicklung von europäischen Standards für die nichtfinanzielle Berichterstattung in einer überarbeiteten Richtlinie über die nichtfinanzielle Berichterstattung beauftragt werden sollte. Die erhaltenen Rückmeldungen und die Schlüsse, die Gauzès daraus zog, wurden im November 2020 in einem Dokument zusammengefasst, das erneut zur Konsultation gestellt wurde.

Der Verwaltungsrat des DRSC teilt die Ansicht von Gauzès, dass EFRAG im Fall einer möglichen Mandatsausweitung eine erweiterte Struktur benötige. Im Gegensatz zum Präsidenten des EFRAG-Boards sieht er die vollständige Duplizierung der bestehenden Struktur tendenziell kritisch: Zum einen werde die dringend erforderliche Konnektivität gerade nicht gestärkt, wenn künftig zwei fachliche Boards entscheidungsbefugt sein sollen; zum anderen seien die Anforderungen an die personelle und finanzielle Ausstattung zu erwägen, wobei Mitspracherechte nur zahlenden Mitgliedern vorbehalten bleiben sollten. Zur Legitimität der Arbeit in der nicht-finanziellen Säule sei zwar eine breitere Einbindung von Interessengruppen erforderlich. Diese dürfe aber nicht als Vorwand dienen, die Struktur des Vereins und die Befugnisse seiner Gremien und Organe zu unterlaufen. Eine Einbindung sei vielmehr über Konsultation und Beiräte sicherzustellen.

Schließlich weist der Verwaltungsrat nachdrücklich auf eine enge Verzahnung mit globalen Entwicklungen hin: Die nicht-finanzielle Säule solle so weit wie möglich an internationale Produkte und Prozesse angedockt werden und nicht das Rad neu erfinden. Doppelte Regelungen hülfen letztlich niemandem und verursachten lediglich zusätzliche Kosten.

Die englischsprachige Stellungnahme steht Ihnen auf der Internetseite des DRSC zur Verfügung.

Im Agendapapier für die Sitzung am 10. November 2020, das jetzt verfügbar ist, wird die folgende Sichtweise der Gruppe zum Ausdruck gebracht:

Länder, in denen die kumulative Inflation in den letzten drei Jahren über 100% betrug:

• Argentinien
• Iran
• Libanon
• Simbabwe
• Sudan
• Südsudan
• Venezuela

Länder, in denen die vorhergesagte kumulative Inflation in den letzten drei Jahren über 100% betrug:

• Surinam

Länder, in denen die kumulative Inflation in jüngster Vergangenheit über drei Jahre über 100% betrug:

In dieser Katergorie finden sich in dieser Periode keine Einträge.

Länder, in denen die kumulative Inflation in jüngster Vergangenheit über drei Jahre nach einer Hochinflation in einer diskretionären Periode über 100% betrug:

In dieser Katergorie finden sich in dieser Periode keine Einträge.

Länder, in denen die vorhergesagte kumulative Inflation zwischen 70% und 100% liegt oder in denen in der laufenden Periode ein deutliche Steigerung (mehr als 25%) der Inflation auftrat:

• Angola
• Haiti
• Jemen
• Liberia

Die IPTF weist auch darauf hin, dass es weitere Länder geben könnte, deren kumulative Inflationsraten in den letzten drei Jahren 100% überschritten haben oder die aus anderen Gründen überwacht werden sollten, die aber nicht in die Analyse einbezogen werden, da die erforderlichen Daten nicht verfügbar sind. Als Beispiel wird Syrien angeführt.

Das Agendapapier mit exakten Zahlen, detaillierten Erläuterungen der Berechnung und Anmerkungen der IPTF finden Sie auf der Internetseite des CAQ.

Während seiner 95. Sitzung wird der IFRS-Fachausschuss folgende Themen besprechen:

• Interpretationsaktivitäten
• IASB Entwurf ED/2020/4 Leasingverbindlichkeit in einer Sale-and-leaseback-Transaktion (Vorgeschlagene Änderung an IFRS 16)

Die entsprechenden Papiere finden Sie hier auf der Internetseite des DRSC.

Während seiner 96. Sitzung wird der IFRS-Fachausschuss folgende Themen besprechen:

• Entwurf einer EFRAG-Übernahmeempfehlung für IFRS 17
• Bitte um Informationsübermittlung im Zusammenhang mit der Überprüfung nach der Einführung von IFRS 10-12
• Diskussionspapier DP/2020/2 Unternehmenszusammenschlüsse unter gemeinsamer Kontrolle

Die genaue Tagesordnung und die Papiere für die Sitzung finden Sie hier auf der Internetseite des DRSC.

AFRAC stimmt der vorgeschlagenen Struktur zu, weil sie die gut funktionierende Organisationsstruktur für die Finanzberichterstattung intakt lässt und die Säule der nichtfinanziellen Berichterstattung als parallele und symmetrisch organisierte Struktur hinzufügt. Diese parallele Struktur bietet der Säule der nichtfinanziellen Berichterstattung ausreichend Flexibilität, um ihre eigenen Standards zu entwickeln oder bereits bestehende für die Anwendung in der EU zu übernehmen. AFRAC befürwortet eine globale Lösung für Standards für die nichtfinanziellen Berichterstattung, die in die vorgeschlagene Struktur aufgenommen werden kann.

AFRAC schlägt darüber hinaus einige Verbesserungen an der Struktur vor:

• AFRAC empfiehlt, dem Consultative Forum of Standard Setters (CFSS) eine aktive Rolle zuzuweisen, wie dies bei der derzeitigen EFRAG-Organisation der Fall ist.
• AFRAC empfiehlt die Einrichtung eines Beirats auf EFRAG-Boardebene, der EFRAG zu strategischen Aspekten berät.

Die Stellungnahme finden Sie hier auf der Internetseite von AFRAC.